{"id":5930,"date":"2024-05-03T11:50:57","date_gmt":"2024-05-03T09:50:57","guid":{"rendered":"https:\/\/oscarbuijten.com\/le-code-de-deontologie\/"},"modified":"2024-10-16T19:14:37","modified_gmt":"2024-10-16T17:14:37","slug":"le-code-de-deontologie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/le-code-de-deontologie\/","title":{"rendered":"Code de d\u00e9ontologie"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Le code de d\u00e9ontologie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

1 – Les devoirs du coach<\/strong><\/p>\n

Art. 1-1 – Exercice du coaching
Le coach, en toute conscience, s’autorise \u00e0 exercer cette fonction sur la base de sa formation, de son exp\u00e9rience et de sa supervision.<\/p>\n

Art. 1-2 – Confidentialit\u00e9
Le coach adh\u00e8re au secret professionnel.<\/p>\n

Art. 1-3 – Supervision \u00e9tablie
Le coaching professionnel n\u00e9cessite une supervision. Les membres accr\u00e9dit\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise de Coaching sont tenus d’avoir un accord de supervision. <\/p>\n

Art. 1-4 – Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s’interdit tout abus d’influence.<\/p>\n

Art. 1-5 – Obligation de moyens
Le coach prend toutes les mesures n\u00e9cessaires pour permettre le d\u00e9veloppement professionnel et personnel du coach\u00e9 dans le cadre de la demande du client, y compris, si n\u00e9cessaire, en consultant un coll\u00e8gue.<\/p>\n

Art. 1-6 – Refus d’engagement
Le coach peut refuser de s’engager dans un coaching pour des raisons li\u00e9es \u00e0 l’organisation, au demandeur ou \u00e0 lui-m\u00eame. Dans ce cas, il se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l’un de ses coll\u00e8gues. <\/p>\n<\/p>\n

2 – Devoirs du coach \u00e0 l’\u00e9gard du coach\u00e9<\/strong><\/p>\n

Art. 2-1 – Lieu du coaching
Le coach doit \u00eatre attentif \u00e0 la signification et aux effets du lieu de la s\u00e9ance de coaching.<\/p>\n

Art. 2-2 – Responsabilit\u00e9 de la d\u00e9cision
Le coaching est une technique de d\u00e9veloppement professionnel et personnel. Par cons\u00e9quent, le coach laisse toute la responsabilit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision \u00e0 la personne coach\u00e9e. <\/p>\n

Art. 2-3 – Demande formul\u00e9e
Toute demande de coaching, lorsqu’elle est soutenue par une organisation, r\u00e9pond \u00e0 deux niveaux de demande : l’une formul\u00e9e par l’entreprise et l’autre par l’int\u00e9ress\u00e9 lui-m\u00eame. Le coach valide la demande du coach\u00e9. <\/p>\n

Art. 2-4 – Protection de la personne
Le coach ajuste son intervention en respectant les \u00e9tapes de d\u00e9veloppement de la personne coach\u00e9e.<\/p>\n

3 – Devoirs de l’entra\u00eeneur envers l’organisation<\/p>\n

Art. 3-1 – Protection de l’organisation
Le coach est attentif au m\u00e9tier, aux pratiques, \u00e0 la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.<\/p>\n

Art. 3-2 – Feedback au client
Le coach ne peut rendre compte de ses actions au client que dans les limites \u00e9tablies avec le coach\u00e9.<\/p>\n

Art. 3-3 – Equilibre syst\u00e9mique
Le coaching s’exerce dans la synth\u00e8se des int\u00e9r\u00eats de la personne coach\u00e9e et de son organisation.<\/p>\n<\/p>\n

4 – Devoirs de l’entra\u00eeneur envers ses coll\u00e8gues<\/strong><\/p>\n

Art. 4-1-1 – Les membres candidats \u00e0 l’accr\u00e9ditation peuvent, dans toute communication professionnelle les concernant, faire \u00e9tat de leur \u00a0\u00bb engagement \u00e9crit \u00e0 respecter le code de d\u00e9ontologie de la Soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise de coaching \u00ab\u00a0.<\/p>\n

Art. 4-1-2 – En fonction de l’accr\u00e9ditation re\u00e7ue, les autres membres ont le droit d’utiliser les appellations enregistr\u00e9es ci-dessous dans toute communication professionnelle les concernant :<\/p>\n