Prendre la direction d’une entreprise bien \u00e9tablie comporte \u00e0 la fois des d\u00e9fis et des opportunit\u00e9s. Vous \u00eates probablement tiraill\u00e9 entre le respect de la tradition et la d\u00e9finition d’une vision strat\u00e9gique pour la prochaine phase de croissance. <\/p>\n\n
Conduire le changement au sein d’une organisation \u00e9tablie requiert de la finesse. Pensez aux transitions r\u00e9ussies dont vous avez \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin, qu’il s’agisse de successions familiales ou de fusions, elles nous montrent comment \u00e9quilibrer l’h\u00e9ritage et l’innovation. <\/p>\n\n
Voici quelques id\u00e9es \u00e0 consid\u00e9rer comme des strat\u00e9gies pour votre r\u00e9ussite :<\/p>\n\n
* Instaurer la confiance : Cr\u00e9ez des liens authentiques avec votre \u00e9quipe et les parties prenantes. Travaillez avec eux pour (re)d\u00e9velopper les valeurs de l’entreprise et placez la confiance au centre de ces discussions. <\/p>\n\n
* Honorez la tradition et adoptez l’innovation : Respectez l’h\u00e9ritage de l’entreprise. Pas seulement les produits, mais (peut-\u00eatre encore plus) les personnes, l’\u00e9quipe. Il est fort probable que lorsqu’ils se sentent en confiance, ils peuvent \u00eatre des moteurs pr\u00e9cieux pour des initiatives tourn\u00e9es vers l’avenir. <\/p>\n\n
* Des perspectives nouvelles : Apportez de nouvelles id\u00e9es qui s’alignent sur la vision de l’entreprise. Cela dit, jouez-la finement : que se passera-t-il si l \u00ab \u00e9quipe a l’impression de faire partie de l \u00bb \u00e9quipe qui a propos\u00e9 ces id\u00e9es ? <\/p>\n\n
* Fixer des objectifs clairs : D\u00e9finissez des objectifs qui guident votre \u00e9quipe vers une croissance durable. L’utilisation des 17 objectifs de l’ONU est un excellent outil pour cela : https:\/\/sdgs.un.org\/goals <\/p>\n\n
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Prendre la direction d’une entreprise bien \u00e9tablie comporte \u00e0 la fois des d\u00e9fis et des opportunit\u00e9s. Vous \u00eates probablement tiraill\u00e9 entre le respect de la tradition et la d\u00e9finition d’une vision strat\u00e9gique pour la prochaine phase de croissance. Conduire le changement au sein d’une organisation \u00e9tablie requiert de la finesse. Pensez aux transitions r\u00e9ussies dont vous avez \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin, qu’il s’agisse de successions familiales ou de fusions, elles nous montrent comment \u00e9quilibrer l’h\u00e9ritage et l’innovation. Voici quelques id\u00e9es \u00e0 consid\u00e9rer comme des strat\u00e9gies pour votre r\u00e9ussite : * Instaurer la confiance : Cr\u00e9ez des liens authentiques avec votre \u00e9quipe et les parties prenantes. Travaillez avec eux pour (re)d\u00e9velopper les valeurs de l’entreprise et placez la confiance au centre de ces discussions. * Honorez la tradition et adoptez l’innovation : Respectez l’h\u00e9ritage de l’entreprise. Pas seulement les produits, mais (peut-\u00eatre encore plus) les personnes, l’\u00e9quipe. Il est fort probable que lorsqu’ils se sentent en confiance, ils peuvent \u00eatre des moteurs pr\u00e9cieux pour des initiatives tourn\u00e9es vers l’avenir. * Des perspectives nouvelles : Apportez de nouvelles id\u00e9es qui s’alignent sur la vision de l’entreprise. Cela dit, jouez-la finement : que se passera-t-il si l \u00ab \u00e9quipe a l’impression de faire partie de l \u00bb \u00e9quipe qui a propos\u00e9 ces id\u00e9es ? * Fixer des objectifs clairs : D\u00e9finissez des objectifs qui guident votre \u00e9quipe vers une croissance durable. L’utilisation des 17 objectifs de l’ONU est un excellent outil pour cela : https:\/\/sdgs.un.org\/goals<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3670,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[68],"tags":[],"wf_post_folders":[],"class_list":["post-8505","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-et-prise-de-decision"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8505","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8505"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8505\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8506,"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8505\/revisions\/8506"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8505"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8505"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8505"},{"taxonomy":"wf_post_folders","embeddable":true,"href":"https:\/\/oscarbuijten.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/wf_post_folders?post=8505"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}