Prendre la direction d’une entreprise bien établie comporte à la fois des défis et des opportunités. Vous êtes probablement tiraillé entre le respect de la tradition et la définition d’une vision stratégique pour la prochaine phase de croissance.
Conduire le changement au sein d’une organisation établie requiert de la finesse. Pensez aux transitions réussies dont vous avez été témoin, qu’il s’agisse de successions familiales ou de fusions, elles nous montrent comment équilibrer l’héritage et l’innovation.
Voici quelques idées à considérer comme des stratégies pour votre réussite :
* Instaurer la confiance : Créez des liens authentiques avec votre équipe et les parties prenantes. Travaillez avec eux pour (re)développer les valeurs de l’entreprise et placez la confiance au centre de ces discussions.
* Honorez la tradition et adoptez l’innovation : Respectez l’héritage de l’entreprise. Pas seulement les produits, mais (peut-être encore plus) les personnes, l’équipe. Il est fort probable que lorsqu’ils se sentent en confiance, ils peuvent être des moteurs précieux pour des initiatives tournées vers l’avenir.
* Des perspectives nouvelles : Apportez de nouvelles idées qui s’alignent sur la vision de l’entreprise. Cela dit, jouez-la finement : que se passera-t-il si l « équipe a l’impression de faire partie de l » équipe qui a proposé ces idées ?
* Fixer des objectifs clairs : Définissez des objectifs qui guident votre équipe vers une croissance durable. L’utilisation des 17 objectifs de l’ONU est un excellent outil pour cela : https://sdgs.un.org/goals
