1 – Les devoirs du coach

Art. 1-1 – Exercice du coaching
Le coach, en toute conscience, s’autorise à exercer cette fonction sur la base de sa formation, de son expérience et de sa supervision.

Art. 1-2 – Confidentialité
Le coach adhère au secret professionnel.

Art. 1-3 – Supervision établie
Le coaching professionnel nécessite une supervision. Les membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus d’avoir un accord de supervision.

Art. 1-4 – Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s’interdit tout abus d’influence.

Art. 1-5 – Obligation de moyens
Le coach prend toutes les mesures nécessaires pour permettre le développement professionnel et personnel du coaché dans le cadre de la demande du client, y compris, si nécessaire, en consultant un collègue.

Art. 1-6 – Refus d’engagement
Le coach peut refuser de s’engager dans un coaching pour des raisons liées à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Dans ce cas, il se réfère à l’un de ses collègues.

2 – Devoirs du coach à l’égard du coaché

Art. 2-1 – Lieu du coaching
Le coach doit être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.

Art. 2-2 – Responsabilité de la décision
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Par conséquent, le coach laisse toute la responsabilité de la prise de décision à la personne coachée.

Art. 2-3 – Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu’elle est soutenue par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.

Art. 2-4 – Protection de la personne
Le coach ajuste son intervention en respectant les étapes de développement de la personne coachée.

3 – Devoirs de l’entraîneur envers l’organisation

Art. 3-1 – Protection de l’organisation
Le coach est attentif au métier, aux pratiques, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.

Art. 3-2 – Feedback au client
Le coach ne peut rendre compte de ses actions au client que dans les limites établies avec le coaché.

Art. 3-3 – Equilibre systémique
Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts de la personne coachée et de son organisation.

4 – Devoirs de l’entraîneur envers ses collègues

Art. 4-1-1 – Les membres candidats à l’accréditation peuvent, dans toute communication professionnelle les concernant, faire état de leur  » engagement écrit à respecter le code de déontologie de la Société française de coaching « .

Art. 4-1-2 – En fonction de l’accréditation reçue, les autres membres ont le droit d’utiliser les appellations enregistrées ci-dessous dans toute communication professionnelle les concernant :

• pour les membres titulaires : « Membre à part entière de la SFCoach® » (logo déposé)
• pour les membres associés : « Membre associé de SFCoach® » (logo déposé)
• pour les membres praticiens : « Membre praticien de la SFCoach® » (logo enregistré)

Art. 4-1-3 – Les droits ci-dessus sont subordonnés au paiement effectif de la cotisation annuelle du membre.

Art. 4-2 – Obligation de réserve L’entraîneur adopte une attitude de réserve à l’égard de ses collègues.

5 – Recours

Art. 5-1 – Recours à la SFCoach®
Toute organisation ou personne peut volontairement recourir à la Société Française de Coaching en cas de manquement aux règles professionnelles de base énoncées dans le présent code ou de conflit avec un coach de la SFCoach®.

Une voie de dialogue et de recours

Semblable à un conseil professionnel, SFCoach offre une plateforme de dialogue, de protection et de recours pour les entreprises, les médias, les institutions, les entraîneurs et les coachés :

Il accueille les demandes de toutes les parties et contribue à clarifier l’offre de coaching professionnel, il développe des partenariats avec diverses institutions pour enrichir sa réflexion et promouvoir les « meilleures pratiques », il peut être sollicité en cas de conflits potentiels et intervenir en tant que médiateur et/ou disciplinaire vis-à-vis de ses membres (jusqu’à leur exclusion).

Source : https://www.sfcoach.org/deontologie/